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在編制計劃，僅僅是生產加工伸縮器產品加工計劃工作的開始。就計劃工作的整體來說，艱巨的任務，大量的工作，在于組織全廠廣大干部和職工貫徹執(zhí)行計劃，努力實現計劃。

為此，必須隨時檢查監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現了伸縮器產品計劃執(zhí)行過程中出現的問題，并采取有效措施解決這些問題，以保證計劃的順利完成。執(zhí)行計劃的要求是全面均衡地完成計劃任務。所謂全面完成計劃，就是全面完成各項計劃指標，不能片面地只抓某一項或幾項計劃指標，而忽視另外一些指標。所謂均衡完成計劃，就是不僅要按年、按季、按月地完成計劃，而且要按旬、按日甚至按小時完成計劃任務，消除前松后緊、月末突擊的現象。PE管材廠家要做到全面均衡地完成計劃任務，關鍵是要改善PE管材廠家的各項管理工作，不斷提高企業(yè)管理水平。計劃一經確定下達，就成為命令，各部門、各車間、各工段、各小組以至每個生產工人都要根據企業(yè)的計劃指標訂出自己的指標，并努力實現，以確保全廠計劃的完成。同時，要認真組織計劃的實施，具體來講要做好以下幾項工：(1)做好生產伸縮器產品提前的各項準備工作。(2)正確及時地編制作業(yè)計劃。(3)根據作業(yè)計劃，嚴格控制伸縮器產品，做好日常的指揮調度工作，加強生產前后方的銜接，組織工序之間的平衡，保征執(zhí)行計劃的連續(xù)性、均衡性。( 4)提出切實的競賽目標和具體措施，組織好社會主義勞動競賽。

經常對計劃執(zhí)行情況進行檢查，是保證全面完成和超額完成國家計劃的重要環(huán)節(jié)。檢查的目的在于及時地發(fā)現執(zhí)行計劃過程中的問題，及時采取有效措施加以解決。檢查的方法有日常檢查和定期檢查、專項檢查和全面檢查、現場檢查和調度會檢查等等。